Veränderung ist in den meisten Unternehmen und Organisationen heute der Regel- und nicht der Ausnahmefall. Ganz gleich, ob es um Restrukturierungen größeren Ausmaßes, Reorganisationen oder die Etablierung neuer Unternehmenssoftware geht – das Arbeitsumfeld für Führungskräfte und Mitarbeitende verändert sich dynamisch und zum Teil dramatisch. Gezielte Veränderungskommunikation ist ein kritischer Erfolgsfaktor in solchen Prozessen. Es gilt, Führungskräften und Mitarbeitenden die Sinnhaftigkeit anstehender Veränderungen zu vermitteln. Es geht um Aktivierung, Enabling, Transparenz und Teilhabe. Je mehr Führungskräfte und Mitarbeitende sich selbst als Treiber der Veränderung verstehen und nicht als Getriebene, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit des Transformationserfolgs. Eine Kommunikation, die zeitnah, partizipativ und authentisch ist. Eine Kommunikation, die Erfolge sichtbar macht und souverän genug ist, Rückschläge und Probleme im Veränderungsprozess offen zu thematisieren. Eine Kommunikation, die den Weg zu einer erfolgreichen Transformation ebnet.